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现在回想起来,倒真的不后悔这段漂泊的经历。人在年轻的时候,至少是三十岁前,是有资格去漂泊的,而且有利无弊。多走一些地方,多交一些朋友,能帮助你看清楚自己究竟适合什么样的生活,想要的是什么。忽然想到了职场上的剥削。老板找你谈话,说由于公司经济效益不好的原因,要缩减人工,所以把你的薪水打七折,多少人会接受?我相信沉不住气的会立刻拂袖而去,而大多数人都会开始找方向,一旦找到立刻走人。减薪是心理上最不能被接受的,哪里都一样。每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪就是那种说到业绩你想不起来他有什么,但说到劣迹,你也想不到他的人,猪的人际关系一般都很好,上到领导下到同事,可能人人都会称赞的。这样的人到处都是,你不小心得罪了,也许哪天背地里参你一本的也是他。bck体育app二维码我从来没认为技巧是一切,就好像金钱一样,技巧不是万能的,但没有技巧是万万不能的。一个员工能从基层成长起来个人能力是非常重要的,除非你有过硬 的家庭社会背景,否则都是专业上很能干,为人处事上颇有功力才能有机会。机会不是天上掉下来的,也不是别人给的,是自己争取的。 

bck体育app二维码但其实狠下心去贪污,就是你已经置自己的职业声誉于不顾了。我非常相信一句老话“没有不透风的墙”,不考虑收益,先去考虑最糟的结果能否承受,这才 是我的风格。财务这个行业能接触到的灰色地带并不比采购或者销售部门少,但出了事却是致命的。失去了领导的信任就等于宣布职业生命的结束,一个黑吃黑的财 务比一个带金营销的销售要更令人憎恶。助理和秘书是有区别的,秘书更多的是全部琐事的打理,不接触商务,而助理更着重在专业上有所助力。每天为领导泡咖啡是可以拉近感情,但如果一想到喝咖啡就想到叫你就未免太失败了。猎头说,你在这里已经五年了,是不是考虑换一换?我说哪里啊,才三年而已。有很好的机会自然不会放弃,但没有实质性提升的话,自然是一动不如一静。

以前相处得不错的朋友写了份简历,让我帮忙看看,看过以后觉得很乱,建议她全盘重写过,结果她说,你帮我写。愕然,她怎么好意思提这种要求?很多事做了纯属情分,不做是应分,提要求真叫过分。就像中国的大学教育,有多少人真正是去读自己喜欢的专业?选专业方向的时候究竟是看个人兴趣、个人天分、就业前景还是服从志愿?这些也许都截然不同。(坦白说我自己本科是服从的志愿,读硕士的专业是因为这个最好考,纯粹为了文凭)(人一定要认清自己,能做什么和想做什么是两回事)。长大成人了就应该懂得有些东西我们可以称之为理想,有些东西却只能称之为梦想,理想和梦想是截 然不同的,前者可以通过你的努力去实现,后者却是天意主导。我们可以没有梦想,却一定不能没有理想。你连自己想做什么都不知道,这一生活得太可惜了。bck体育app二维码只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个 supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。

丰富的经验让我知道如何对付这种人。赔笑脸过于谦卑会更被人看扁,不亢不卑是赢得尊重必要的外衣,他们欣赏的绝不是顺民,当然更不是暴民。每次我郁闷了,想找人倾诉的时候就会想起这种人,提醒自己不要变成这种人惹人厌烦。再好的朋友都没有整天听你诉苦的义务,一次就够了,除了父母,真的没有人有这样的义务毫不要求地为你付出,特别是时间。我和我的男性同事关系都很好,因为如果没有太多的利益冲突,男生其实心胸比较宽大,做朋友的话比女生更容易相处。可惜的是,他们和我做朋友的时候压根没把我当女人。可能是平时在公事上太强势了,已经让人忽略了性别,还有我的性格比较接近男生的缘故。再说第二点,有时候觉得自己有点啰唆,经常不得不每天去问才能查询到一些事情的处理进度。或者这也是个人的风格,我喜欢事情交代下去,如果没回复就 视为将被无困难地准时完成。但经常遇到下属完成不了,但也不吱声,结果耗时耗力。每每这时我反而责怪自己如果多去问一句就可以避免的。从基层出来的领导可 能都有这样的毛病,比较喜欢抓细节。希望随时掌握手下工作的进度。反省起来,不知道是先有鸡还是先有蛋了,究竟是因为我喜欢啰唆,下属才变得沉默;抑或是 因为下属习惯沉默,我不得不变得啰唆?

有一个桀骜不驯的同事,不同部门,级别略低于我,他是属于那种有才但不懂钻营的人,特别不得老板欢心。其实我们作为校友,私交尚可,只是工作上他确 实给了我不少麻烦,什么事我的属下都搞不定他,都需要我去沟通。后来他自己一件事处理得有失偏颇,捅到老板那里,和一个小员工pk,输了关键的一场,没过 多久自己找了个方向就离职了。现在想想,当时我还是有机会救他的,可是因为利益陷在里面,为了自保,我只能袖手旁观。一个杨修式的人才,恃才傲物,并不适 应职场的风云变幻。性格是天生的,路是自己选的,掉进水里不要怪别人不救你,想想自己为什么平时不去学游泳。再说财务、人事或者行政,一般意义上女人扎堆的地方,是非是多,但绝对没有大是大非。飞短流长能影响到的只是低层的人而已。真正大是大非都是由于利 益的冲突,更多地体现为部门间的矛盾,或者更简化地说是部门经理的矛盾。不可否认,女性在部门经理里面不会占多数。因此,所谓的是非,所谓需要心机的地方 仍然是男人与男人之间或者男人与女人之间,而不是所谓女人扎堆引起的。有人说我是冷静中透着孤独。说实话,今年开始真的一点工作的压力都没有了。没有时间压力,工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话,可以想象一 两年内可能都是如此。外企是有一层玻璃天花板的,你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己根深蒂固的一套doctrine,不会因为一两个人而改 变,这些规则其实也就是企业文化的一部分。管理再混乱的企业都有它自己的文化,说直白一点,这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之力去对抗企 业这么庞大的机器是很累的,在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到的难度,而分工的明确使得员工把自己的事情做好反而是相对简单的一件事。做到完美不 容易,但做好还是可以的,我的问题就是看出来问题,也有想去做好的意愿,但更看到要去做这件事的不易,当前途的路什么样自己一清二楚的时候,走过去还是散 步过去或者是跑过去其实已经没有什么意义。最终的结果是你一定会到那里。收到另一总监级别老外的邮件:why not send report to me?should i remind you every week? i believe no。责问我为什么报告还不给他,是不是每周都需要他提醒我才行,接着又来一句,我相信这么小的事情不需要每次提醒你。冷冷的三行,既是他们国家直来直往 的企业文化,也是因为他的身份和地位才敢这么嚣张。 

我其实一直是很不喜欢这样的下属,一点不知道成长。管理上讲领导风格有四种。他在逼我用最差的这种。当员工没有足够的知识去完成他份内的工作,并且 你也没必要营造和他之间良好的关系,那么就是这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做,而不再解释为什么要这么做。也没有必要去和他沟通,领导和 员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好,这个人也就没有留着的价值了,直接可以请他走人了。manager的沉稳有时候就是一种能力,沉得住气才能冷静得下来知道如何做。做事不难,做到方方面面都满意很难,而做人又难上加难。bck体育app二维码休息了一周,一早进办公室发现领导居然已经来了,超级的郁闷,本来说要出差两周的,怎么才一周就回来了。虽然这周到了月初,本来就该忙起来,可是看 到他就觉得很烦,毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情,即使这双眼睛不算明亮。为了体现政务公开,大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的,而老板又恰好 是我的“芳邻”,他只要站起来,我的电脑屏幕就在他的眼皮下面,而很少有人八小时全神贯注只做和工作有关的事,老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉,这叫做 影响不好。

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