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有空的时候单独聊聊,毕竟你比他们见识要广,很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给他们意见。这是培养下属信任你的好办法,也是帮助你了解下属的好途径,不论他对事业有没有追求,你都能通过沟通了解到他的需求,知道需求就知道如何激励他。 others?想到的都不能说。和老板相处有问题,和同事合不来,抨击公司现行政策,所有的这些都只是暴露自己的无能。即使这些都是理由,也不可以说,一个有责任感的人会先去总结自己的问题,而不是诸多指责公司和他人。帮我领导,胜了,我照旧坐我的位置,输了,我也是忠心护主。何况,任谁都要承认我的专业技能和我领导下的部门。云鼎国际平台app或者我是个很喜欢支使人的领导类型,放权到一定程度养成了习惯,什么都交代下面去做,值得关注的自己会再看一下而已。有的无关时间紧迫的事情,不会 直接吩咐,而是先问一声“某某,你在干什么呀,忙吗?”一般没有人会说自己在闲着,但知道我意思的往往会接下话问有什么事要做,然后我就顺理成章地吩咐下 去,再告诉她有空的时候做一下就可以了,不着急要。但是如果她真的很忙,也会直说她在忙什么。最可恨的回答是老板正在让她干什么,所以她没空。所谓官大一 级压死人,拿一个上级的上级的命令来压自己的直接领导,即使是事实如此,即使是无心,也让我瞬间的不开心。最可恨的是这样的情况在同一个下属身上连续发生 了两次。我自然是不吱声不再安排她做什么了,但是心里的不舒服经过两次加剧很分明。女人的情绪问题直接反映到下次她有什么无法解决的事情寻求我的帮助会碰 一次软钉子。知道这样子对她并不公平,可是我希望能给她一点hint,永远别得罪自己的直接领导,除非你已经手握大老板绝对的信任。搞清除一件事就是,老 板之所以叫你做这件事,是因为这件事小到不足挂齿,不需要直接吩咐你的领导,还是你已经得到老板足够的信任,单独挑选你完成这个mission?如果是前 者,分清轻重为妙。

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再次强调主题的重要性,我是很讨厌我的下属发东西给我不写主题,因为我所有文件都存档的,以后查找就是按主题搜索。领导的信息存储量更大,没有一个正确的主题是很不职业的。幸好现在lotus有edit功能了,总算可以把空白的主题自己改正。一、书面胜于口头。你做过什么,要去做什么,需要别人做什么,写邮件发出去,以后起争执了就是证据,年终盘点也知道你每天都干了些什么。written is always better than oral(书面强于口头)。长此以往,极度锻炼商务英语。以前也有过心理失衡的时候,但想想当时也就是因为没有跳槽的资本,才会在现在的公司拼命钻营,而自己学多做多,如果收入什么的没有使得自己满意,外面又有更好的机会,自然有大把选择。云鼎国际平台app一件不大不小的事,下属r气急败坏地跟我报告,从来没看见她激动成这样,声音都高了八度。无非是数字有差,一些表格match不上,销售部的y小姐出了名的拎不清,而r已经失望以至于吐血乃至绝望。

我其实一直是很不喜欢这样的下属,一点不知道成长。管理上讲领导风格有四种。他在逼我用最差的这种。当员工没有足够的知识去完成他份内的工作,并且 你也没必要营造和他之间良好的关系,那么就是这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做,而不再解释为什么要这么做。也没有必要去和他沟通,领导和 员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好,这个人也就没有留着的价值了,直接可以请他走人了。简单地说,公司里人人都火眼金睛,除非你一个人一间office,打起私人电话才无所顾忌(不过,你能一人一间office,手提电话的费用基本上 公司也帮你承担了,大把时间可以私下打,也无必要在公司里偷偷摸摸)。平时的时候没什么事情,就算大家都知道你喜欢煲电话粥,也不会有人说你什么,你落难 了,这一定是立即被检举的一条罪名。举例说,以前有一同事自己做事本来就不干净,还整天喜欢煲粥,一次事情有了差池,老板生气打她分机叫她进来训话,结果 她阁下依然online,平时就不满她的同事借机随口一句话说她平时电话一贯比较多,老板是聪明人,听懂了暗示,回头hr去查详单,罪名立马落实。于是找相熟的朋友同事问这个问题,他们答哪里哪里,最多只是人很开朗,比较会说话,有些“思想”而已,跟心机深还差很远,这样的解说让我放心很多。半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见,因为先天不足,她很努力地学习,对人也和善,经常加班加点没有怨言,完全发挥了当初招她进来考 虑到的优势。遗憾的是她的确人比较迟钝了一点,接受能力差,一件事交代她几次都记不得来龙去脉的。结果她的部门经理很火,常常当面呵斥她,久而久之,她也 疲了似的,骂归骂,做事还是老样子。

我很幸运地曾经遇到这样的老板,有过一些深层次的关于外企发展之类的交流,本土的人才还需要五到十年时间才能真正成熟或者说被外界认可和接受,而他 们这类中间地带的人(我当时的老板是新加坡人),也有很深的危机感,并且他也提到自己最多只会在大陆待五、六年,始终要注意培训我们本土的人,因为最终他 们始终要离开的。一个有魄力领导的根本是把培养出一个得力的下属作为自己的performance,而我遇到过的很多的中国籍经理,都会倾向打压自己手下 过于能干的人,中西方的差别源于文化的差异。一个中国人本科毕业到工作经年,很多时候是和打麻将一样,看着上家,防住下家,还要用眼睛去瞅对家。我一贯有自己做事情的方式,而且也希望下属按照我的方式去做事,所以平时教他们也是会讲到解决问题的思路,而不仅仅是结果。比如说excel表格, 财务会用到很多的excel编制的表格,我很喜欢自己的格式,特别讨厌不排版,或者排得很花哨的那种,有时候下属弄出那样的表交给我会让我很不高兴。不 过,话说回来,我也明白要尊重别人的个性,所以不是很重要的东西,也就无所谓下属怎么做,当然按照我的方式做能够看得更加顺眼而已。可是后来跟上司很不愉快,遇到类似的侮辱,只是低头认个错的事情,给个台阶就相安无事,可是挣扎了一会儿,即使用这句话来鞭策自己识时务,也还是没去认这个错。那时候方知道能放下面子和尊严并不是想象中那么简单。知道他虽然是个任劳任怨的老好人型,但是绝对不傻,对自己的判断还是很理性的。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些,才拼命压榨他,你不干,大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择而已。

转行并不可怕,很多时候我们在学校的时候并不知道我们以后想要做什么,我们需要在实践中找到自己的兴趣和能力所在,这个时间也许是一个月两个月,也 许是一年两年甚至更久。转行要趁早。踏出了第一步,艰苦过后才会有坦途。不要工作了三四年才找到自己的兴趣能力所在,转行的成本大到你无法承担。转行也要 慎重,毕竟朝秦暮楚也要看你有没有这个本事。看到别的同事在忙一件事,知道自己是最适合最快能做好的人,可是却要保持沉默,即使自己手头上没什么事情也不作声,说得难听点,是因为我没有任何的 利益在里面,好听点,是别人也要有成长的机会。很多问题不是简单想这么简单,并不是每件事都需要考虑时间和效益,有的时候我们的确会选择用更多的时间去完 成一件没有效益的事,只是为了各方能交代。云鼎国际平台app辗转已经在外企工作了六个春秋,基本上什么样的人,什么样的场面都见过了,慢慢地丧失了工作的激情和乐趣。以前,曾经有几个经常和我对着干的同事, 总是有些逆耳之言让我不舒服,等到这些人走的走、低头的低头、改变的改变,忽然世界变成同一个声音又觉得很寂寞,大概和武林高手求败的境界差不多,没有对 手也很无趣。最后一个桀骜不驯的同事离职以后忽然很想念这种不一样的声音。

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