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超同公司创办于1984年,创建20多年来,一直从事化纤行业,主要生产丙纶长丝、涤纶长丝等化纤产品,属于同行业中起步较早,持续做化纤时间较长的企业。l999年,超同公司进行了股份制改造,由原先的乡办企业改为民营股份制企业,由公司董事长吴李明控股,集团下辖超同科技、海盐超同、富华合纤、阳光聚酯4家子公司。公司改制的当年,便实现销售收入6亿多元,赢利4000多万元。在此后的几年里,超同公司的销售收入一年一个新台阶。这期间,超同公司以其高达l6亿元的年销售收入,成为浙江省“小巨人”企业,在全省化纤行业中排名第二位,在全国同行业的排名第十七位,一跃跻身先进的行列。正当超同公司飞速发展之际,却令人意想不到地倒下了。是什么原因使超同公司轰然倒下的?蒙德在逆境中激发出了无比坚忍的性格,他不气馁,终于在建厂6年后的1880年取得了重大突破,产量增加了3倍,成本也降了下来,产品由原先每吨亏损5英镑,变为获利1英镑。后来,蒙德建立的这家企业成了全世界最大的生产碱的化工企业。所谓毛利,是指商业、企业商品销售收入减去商品原进价后的余额,因其尚未减去商品流通费和税金,还不是净利,所以称作毛利。在中国,工业品进销差价是指同种产品的出厂价与批发价之间的差额(批发价与零售价之间的差额称批零差价),农副产品进销差价是指同种农副产品的产地收购价格与产地批发或零售价格之间的差额。若毛利不足以补偿流通费用和税金,企业就会发生亏损。如今,创业团队的人员流失率居高不下已经是一个普遍的现象,其中一个重要原因是团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。这种情况在民营企业、中小企业中是非常普遍的,很多中小民营企业的创业团队在发展初期,或者是没有考虑到,或者是碍于面子,没有明确提出未来具体的利润分配方案,等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执了,最终既伤感情又伤企业。

案例分析 和他们一样,努力克服创业恐惧心理是成功创业者必经的过程。对多数创业者来说,从创业念头闪现出来,恐惧就深隐于内心了,这是很正常的,因为人们总会对不确定的事情感到没有安全感。只有人心齐,才能泰山移。有了共同的奋斗目标只是第一步,创业者与合作伙伴之间,还要有高度一致的理念。所谓道不同不相为谋,好的股东之间经营理念一定要一致。因为不同的理念,会产生不同的行为规范和行为方式,从而形成不同的行事风格。所以,创业者在寻找合作伙伴时,志同道合是基础,大家理念的统一最为重要。刚刚创业的时候,为了避免资金周转发生困难,最佳办法是珍惜你手头上的现金,尽量保存。创业之初不要做太多的投资性支出,例如购买厂房写字楼、机器和投入大量的宣传费等。那些现金的回收,通常属于比较远期的效果,所以有些新创业者,虽然明知房地产会升值,也宁可租用办公室而不买写字楼。很多办公设备如复印机、手机、传真系统等也可以采取租赁的方式,以留出更多的资金作为创业储备金。两人在经营大富豪致富后,开始涉足其他行业。1993年陈健心与北京同仁堂合作,在港开设同仁堂分店。1998年更以1000多万元投得大围积富街一幢物业,作为香港北京同仁堂总部。此外,两人也投资内地房地产事业,其中包括广州天河区的甲级商厦大都会广场。

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